Kāpēc darbinieku veselība pasliktinās noslogotākajos ceturkšņos
Darba noslodzes kalendāri ne vienmēr ir pilnībā prognozējami, mēdz būt ļoti noslogoti ceturkņi, kas ilgstoši izraisa sistemātisku darbinieku veselības sabrukumu.
Lūk, galvenie fakti, kas izskaidro, kāpēc jūsu komandas veselība cieš neveiksmi, kad tā jums ir visvairāk nepieciešama:
1. Ilgstoša ķermeņa pārslodze
Ilgstoši augsta darba slodze piespiež ķermeni hroniskai stresa izraisītai pārslodzei, ilgstošam "cīnies vai bēdz" stāvoklim.
- Zinātne: Šis stāvoklis hroniski paaugstina kortizola līmeni, izraisot hormonālo disregulāciju. Tas nomāc imūnsistēmu un būtiski izjauc miega režīmu.
- Rezultāts: Darbinieki bieži saslimst tūlīt pēc noslogotā perioda beigām, jo viņu iekšējā sistēma ir izsmelta un neaizsargāta.
2. Lēmumu nogurums un kļūdu skaita pieaugums
Pīķa sezonā darbiniekiem ir jāpieņem vairāk sarežģītu lēmumu un tas jādara ātrāk. Smadzenēm ir ierobežota kognitīvā kapacitāte, kas izraisa lēmumu nogurumu.
- Dati: Pētījumi apstiprina, ka augsta darba slodzes intensitāte ir tieši saistīta ar izmērāmu kognitīvās veiktspējas kritumu un kļūdu skaita pieaugumu, kas var izmaksāt dārgi.
- Rezultāts: Kvalitātes kontrole cieš, un kritiskās kļūdas sasniedz maksimumu tieši cikla pēdējās dienās, brīdī, kad vadība visvairāk paļaujas uz maksimālu veiktspēju.
3. Organizācijas aklā zona
Lielākā daļa uzņēmumu pārvalda labbūtību ar ikgadējām aptaujām, kas padara tos būtiski aklus pret sezonālajiem riskiem.
- Problēma: Darbinieks var uzrādīt "zemu stresa līmeni" pavasara aptaujā, taču viņa veselība, iespējams, ir cietusi neatgriezeniskus bojājumus iepriekšējā ziemas darba pīķa laikā. Šādi dati rada bīstamu viltus drošības sajūtu.
- Kritiskā atziņa: Organizācijām nepieciešama aktuāla informācija, kas mēra holistiskus veselības faktorus (stress, miegs, garīgā skaidrība) tiešā korelācijā ar operatīvajiem rādītājiem, lai precīzi novērtētu šīs pārslodzes patiesās izmaksas.
Veiciniet noturību, nevis tikai atveseļošanos
Jūs nevarat novērst darba slodzes sezonalitāti. Bet jūs varat pārstāt to pārvaldīt bez informācijas. Noturības veidošana prasa pāreju no atveseļošanās uz reālu tā brīža informāciju, kas pielāgojas jūsu biznesa svārstīgajam ritmam.
Pārtrauciet pārvaldīt akli. Piekļūstiet operatīvajiem datiem, kas jums nepieciešami, lai stabilizētu savu darbaspēku.